如果从消费群体的角度来分析品牌的价值，王先达成文化自信与品牌信任，王先协调与消费者的合作关系从而降低信任成本，叠加品牌优势形成正确的消费者认知共识，是在最后销售阶段实现产品的价值与价格匹配的三个要点。

卖100万反亏钱我们来看一个参与双十一的电商企业要做哪些常规成本投入?大促开始的前几月，生最为在天猫拿到好的页面广告位，生最要出大代价，并且从天猫首页位置点击进入并成功购买的每名用户，商家都要为天猫支付30-50元不等费用;而随之着商家数量增多，竞赛也越来越剧烈，为招引消费者，在产品报价上也要让利;商品退货、换货之类的售后成本越来越高。亏本赚吆喝、乐购累死也要做，商家所图为何?无疑，双十一的辉煌让大家看到电子商务的能量之大，带动更多商家加入网购行列。

571亿的成交榜单，王先羡煞实体零售业;一天的销量顶一年、电商小伙伴们买车买房娶白富美的流传，更是挑动着每一个人跃跃欲试，去追随马云大神。刷单蔚然成风，生最企业掩耳盗铃式地制造成交量，只为流量与排名。乐购一入天猫深似海。

王先饮鸩止渴停不下业内人士早已指出天猫的促销形式是在劫贫济富和劫小供大。而多数买不起流量、生最买不起广告位的小商家却只能看着他人狂欢。

到了真实的促销，乐购商家还要向天猫支付昂贵广告费，还得向天猫奉献返点。

双十一落下帷幕，王先双十二就在明天。点评：生最产品的好坏决定了企业的硬实力，而服务与消费者密切相关，是衣柜企业软实力的体现。

然而，乐购企业不尽相同，成功自然也不可复制。2014年即将过去，王先对于衣柜企业来说，这一年过得并不寻常，接二连三的事件在让人猝不及防的时间中消散，市场的低迷也让企业在反思中不断摸索。

不过，生最欲速则不达，衣柜企业渠道拓展切勿太着急;深耕细作出成效，衣柜企业切勿只做表面功夫。但就衣柜企业而言，乐购与时俱进的做法自然是识时务之举。